18252016221 
什麼是設計？設計要解決什麼？
做設計多年，創過幾次業，總想靠着手上的技藝真正做成可月一件事。然而，看過太多昙花一現的優秀“設計”産品，在市場上掙紮、覆了黃滅，作為(wèi)一名設計師的無力感卻越發深重員友。
十幾年時(shí)光，設計沉澱下來的東西其實很簡單。
首先明确一個概念：廣義的設計和狹義的設計西我。狹義的設計是指：不(bù)牽扯商業模式和戰略層的表象層設計：ic現是on，交互模型，甚至 logo，poste務科r，相信大(dà)多數的設計師所面臨的困境都在這裡，設計做的再好(友跳hǎo)也無法影響整體的策略。
與此相對應地，廣義的創新設計是指：從體驗和用戶出發，挖掘需求點，同說好時(shí)帶有優質友好(hǎo)的表現層。這也是妹地為(wèi)什麼越來越多的設計師轉到做 PM線紅，甚至創業，是因為(wèi)擁有來自表象層的豐富經驗後可以開(行問kāi)始洞察底層的 insight。其實本質來說(s市林huō)狹義設計其實是錦上添花，而不(bù)是雪中送炭。
創新設計則反之，一個好(hǎo)的狹義設計兒匠可以讓一個公司，一個産品更上一層樓。但是一個抓住痛點的創新設計可以創造一家微船(jiā)新的公司，甚至一個新的商業模式。
後面滿世界的同質化功能的就是開(kāi)始拼外觀，功能了。問報。。
在商業領域已經獲得(de)了足夠的成功，主動的希望有所突破，但寄希望于品麗老牌設計的時(shí)候未免有些想太多，反而丢失了原有用戶。GAP 的務睡 Branding Change 讓所有用戶吐槽，李從玩甯更換 Branding 流失了大(dà)量的用戶。是因為(wèi)如(rú)錯麗果你隻是修改了表現層，而沒有從産品結構和商業模式熱物上做出根本的改變，基本上是無事與補的。
很多人會(huì)說(shuō)：還是很多公司通(tōng)過設站器計改變了品牌的形象啊，體驗啊，做的更好(hǎo)啊。但是曆史是勝利者書寫的吧民，所有你看到的成功案例隻是萬分之一，有無數的案例死在了沙灘上。
更多的時(shí)候事情的成功是由商業戰略決定的，這是橫對朋跨商業，金(jīn)融，社會(huì)，甚至氣候的整體拿分規劃的海量工(gōng)程。 這也是為(wèi)什麼很多公司願意每西作年付數千萬甚至上億美金(jīn)給埃森哲，麥肯錫這樣的戰略顧兒務問了。
設計不(bù)代表一切，設計隻是整個商業社東城會(huì)的組成部分。設計能夠帶來更多的附加值，在行業同質化嚴重更需要軟實鐘頻力的行業（比如(rú)手機，電子(zǐ)産品，Ap木西p 等）設計能夠發揮更大(dà)的作用。
每個設計師都會(huì)經過臨摹，習得(de)，理解，腦鐘思考，創造的過程。如(rú)果想從狹義的設計到創新設計轉變，更作票多的除了關注設計本身之外，需要吸收來自商業，環境，金(jīn)融等多方面影章的知識。
對于做設計，認清自己的定位，Do Your Best，Let it 影低go！
在線咨詢 
